سرویس های تور مجازی

اولین پلتفرم تور مجازی ایرانی که ساخت، اشتراک‌گذاری و تجربه‌ی بازدید مجازی را به ساده‌ترین شکل ممکن در اختیار همه قرار می‌دهد.

بدون نیاز به دانش تخصصی، با چند کلیک، محیط‌های واقعی را به تور مجازی تبدیل کنید و به مخاطبان خود امکان دهید در دنیای شما حرکت کنند!

رونمایی از نخستین پلتفرم تور مجازی ایرانی – VTour از آی‌نوتی

با افتخار، سرویس VTour به‌عنوان نخستین پلتفرم ایرانی برای ساخت تورهای مجازی ۳۶۰ درجه، به مجموعه خدمات آی‌نوتی افزوده شد.

این سرویس به کاربران اجازه می‌دهد تا تصاویر پانورامای خود را بارگذاری کرده و با تعریف نقاط حرکتی،تور مجازی اختصاصی خود را بسازند ؛

بدون نیاز به دانش فنی یا نرم‌افزار جانبی.

ویژگی‌های برجسته VTour:
پنل اختصاصی با ۵۰۰ مگابایت فضای ابری پیش‌فرض
امکان افزودن ویدیو، صدا، لینک و توضیحات برای هر صحنه
ساخت مسیرهای دلخواه میان تصاویر (نقشه حرکتی)
صرفه‌جویی قابل توجه در هزینه نسبت به سرویس‌های مشابه
تمدید و ارتقای انعطاف‌پذیر فضای ابری

سرویس VTour تجربه‌ای تعاملی و حرفه‌ای برای نمایش محیط‌های واقعی در بستر آنلاین ایجاد می‌کند ؛

از املاک و گردشگری تا آموزش و کسب‌وکارهای تجاری.

همین حالا وارد میزکار خود شوید و از مسیر منوی خدمات → تور مجازی (VTour)، تور مجازی اختصاصی خود را ایجاد کنید.

قیمت فعال‌سازی پنل تور مجازی ۵۰,۰۰۰,۰۰۰ ریال است که شامل ۵۰۰ مگابایت فضای ابری اختصاصی می‌باشد.
پنل خریداری‌شده دائمی و بدون نیاز به تمدید سالانه است؛

تنها فضای ابری اختصاص‌یافته به آن را می‌توانید در سرویس فضای ابری NotiCloud در هر زمان ارتقا یا تمدید نمایید.

در ساخت تورهای مجازی هیچ محدودیتی از نظر تعداد وجود ندارد ؛

محدودیت صرفاً به میزان فضای ابری مصرف‌شده برای فایل‌های بارگذاری‌شده بستگی دارد.

برای اطلاع از آخرین اخبار در مورد محصولات آینوتی در کانال تلگرام ، ما را دنبال کنید...

t.me/pishro_kar

نمونه کار تور مجازی رو در ادامه نوشته ببینید....

ادامه نوشته

مسیر موفقیت با آینوتی و اینما

از سردرگمی تا اوج

مسیر پر فراز و نشیب یک کارآفرین و نجاتب خش دیجیتال

(آینوتی و اینما)

آفتاب سوزان و کابوس ارتباطات

آقای احمدی، بنیان‌گذار «ایده سبز»، تنها یک ایده درخشان در سر داشت: ارائه‌ی بهترین محصولات پایدار به بازار ایران. اما این ایده، در آفتاب سوزان رقابت، در حال پژمرده شدن بود. کسب و کار او یک هدف متعالی داشت، اما ابزارهای اجرایی‌اش به شدت ناکارآمد و سنتی بودند.

روزهای اول، کابوس تکراری بود. احمدی با انبوهی از کاغذها، تماس‌های مفقود شده، دفترچه‌های یادداشت پراکنده و تبلیغات پرهزینه‌ای روبرو بود که هیچ بازخوردی نداشتند. تلاش‌های او برای جذب و پیگیری مشتریان، بیشتر شبیه به پرتاب سنگ در تاریکی بود. او ساعت‌ها در اینترنت جستجو می‌کرد؛ از سایت‌های پیچیده و گران‌قیمت CRM خارجی که زبان فارسی را به سختی پشتیبانی می‌کردند و نیاز به تیم پشتیبانی فنی داشتند، تا سیستم‌های پیامکی که هر پیام موفقیت‌آمیزشان باری سنگین بر دوش بود، به خصوص با توجه به قوانین پیچیده ارسال پیامک انبوه در ایران.

«هزینه‌های سرسام‌آور اولیه، عدم انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات بازار، و پیچیدگی‌هایی که تیم کوچک من را فلج کرده بود، بزرگترین چالش بود. ما نمی‌توانستیم مقیاس‌پذیر باشیم.» این جملات احمدی در دفترچه یادداشتش بود، جملاتی که نشان‌دهنده استیصال او در برابر زیرساخت‌های قدیمی کسب و کار بود. او حس می‌کرد هر تصمیمی که می‌گیرد، او را یک قدم به ورشکستگی نزدیک‌تر می‌کند، چرا که منابع مالی محدود او صرف ابزارهایی می‌شد که کارایی لازم را نداشتند. او نیاز به ابزاری داشت که ساده، جامع، و اقتصادی باشد؛ ابزاری که بتواند تمامی نیازهای ارتباطی، مدیریتی و فروش را در یک اکوسیستم واحد ارائه دهد.

جستجو در میان گزینه‌های بی‌پایان

احمدی به خوبی می‌دانست که در عصر دیجیتال، بقا وابسته به توانایی مدیریت داده‌ها و ارتباطات است. او روزها وقت خود را صرف سایت‌گردی برای یافتن یک پکیج کامل کرد؛ جایی که بتواند هم وب‌سایتش را بسازد، هم ارتباطاتش را مدیریت کند (CRM)، و هم مشتریانش را حفظ نماید و فروش خود را رهگیری کند. چالش اصلی در این جستجو، یافتن ابزاری بود که همه این کارکردها را با هم ترکیب کند.

معضلات ابزارهای سنتی و خارجی:

1. هزینه‌های پنهان و آشکار: نرم‌افزارهای بین‌المللی نیاز به پرداخت‌های ارزی مکرر داشتند و اغلب بر اساس تعداد کاربر یا تعداد تماس‌های ارسالی (Contact Volume) هزینه‌تراشی می‌کردند.

2. بومی‌سازی: بسیاری از این ابزارها برای بازار ایران بهینه‌سازی نشده بودند؛ از مشکل در ارسال SMS تا عدم تطابق با استانداردهای بانکی و پرداخت داخلی.

3. عدم یکپارچگی: احمدی مجبور بود از یک نرم‌افزار برای ایمیل، یک سرویس دیگر برای پیامک و یک سیستم سوم برای مدیریت مشتریان استفاده کند. این انباشتگی ابزارها باعث شد که داده‌ها در سیلوهای مختلف باقی بمانند و تحلیل کلی از مسیر مشتری (Customer Journey) عملاً غیرممکن شود.

اکثر شرکت‌ها یا فقط یک بخش از نیاز او را برطرف می‌کردند و یا قیمت‌هایشان فراتر از بودجه‌ی یک کسب و کار نوپا بود. او به دنبال یک «همراه دیجیتال» بود، نه فقط یک ابزار. سیستمی که بتواند به صورت عمودی و افقی رشد کسب و کار او را پشتیبانی کند.

پس از هفته‌ها سردرگمی، ناامیدی‌های مکرر، و صرف هزینه‌های غیرضروری برای تست ابزارهای آزمایشی، بالاخره با دو نامی آشنا شد که امید را در دلش زنده کرد: آینوتی (iNoti) و اینما (Enama). این دو پلتفرم، نه به عنوان دو محصول مجزا، بلکه به عنوان دو رکن اساسی یک اکوسیستم واحد ایرانی معرفی شدند.

تولد یک سازماندهی هوشمند با آینوتی

احمدی متوجه شد که آینوتی (iNoti) مانند یک زیرساخت بنیادین و سیستم‌عامل کسب و کار دیجیتال عمل می‌کند که تمام اجزای ارتباطی و مدیریتی را به هم متصل می‌سازد. آینوتی توانست ریشه اصلی مشکل احمدی، یعنی مدیریت ضعیف ارتباطات و عدم وجود یک مرکز داده یکپارچه، را هدف قرار دهد.

۱. صرفه‌جویی در هزینه‌ها و ایجاد هویت پایدار

اولین گام، جایگزینی هزینه‌های تکرارشونده تبلیغاتی بود.

• کارت ویزیت الکترونیکی هوشمند (iCard): او به سرعت با کارت ویزیت الکترونیکی آینوتی، جایگزینی مدرن و مادام‌العمر برای کاغذهای تبلیغاتی گران‌قیمت و مصرفی یافت. این کارت‌ها با هر بار ارسال، حاوی لینک‌های مستقیم به شبکه‌های اجتماعی، شماره تماس، و حتی فرم‌های سفارش بودند. هزینه اولیه این کارت‌ها در مقایسه با چاپ مداوم کارت‌های کاغذی، ناچیز بود. این کارت ها علاوه بر داشتن امکانات متعدد و متنوعی در جهت ارتباط بهینه در وب و تلگرام و پیامک ، از سال دوم تنها با پرداخت 30 درصد مبلغ خرید اولیه قابل تمدید بودند.

ادامه نوشته

پکیج های کسب و کاری ، مشتریهاتو مدیریت کن

بسته های ترکیبی

سرویس های مورد نیاز خود را

با تخفیف عالی

56% 57% 59%

خرید کنید

قیمت های روز را از داخل سایت آینوتی ملاحظه کنید.